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千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理,千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗

千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理,千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī),充当各业务技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核(hé)心(xīn)团(tuán)队并(bìng)入CDC(国内数字(zì)商业板(bǎn)块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数并入各子(zi)公(gōng)司,大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技(jì)术。

  爱橙技术(shù)属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

  知情人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将(jiāng)出(chū)任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇报。随着这次调整,集团CTO这个(gè)岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他(tā)职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

  多位内(nèi)部员工评价称,这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史(shǐ),取而(ér)代之(zhī)的是进入具(jù)体(tǐ)业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台(tái)技(jì)术事业群,是独(dú)立于具体(tǐ)业务的技术研(yán)发团队,充当阿里的技术(shù)中台,主要为淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网对CTO线的(de)介绍是:“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲(xián)鱼……这里是(shì)全(quán)球最大规模的电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中,最(zuì)为核心(xīn)的业务中台和供应链中(zhōng)台被并(bìng)入(rù)大淘(táo)系(xì),是意(yì)料之中。

  按(àn)照张勇的说法,阿里(lǐ)拆分(fēn)的(de)初(chū)衷是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在此前的一(yī)封全员信中表示(shì):“中后台能力(lì)将有序进入到相关业务集团和公司,为前台业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个(gè)业(yè)务集团和公司所必需的(de)共享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台服务(wù),将通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务(wù)公(gōng)司”之一(yī)。据企查查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资子公司,法人(rén)是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士将这(zhè)家公司视为(wèi)“阿里内包”,员工与爱橙(chéng)签约,实际工作(zuò)是服务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工号(hào)和花名,但没有登录(lù)阿里内(nèi)网(wǎng)“阿千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理,千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗(ā)里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服务(wù)公司(sī)”,阿里还有(yǒu)不少,但目前(qián)已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公(gōng)司,法人陈(chén)琴(花名霜波)是(shì)阿里本(běn)地生活技术中台的负责人。多名(míng)内部员工(gōng)称,此(cǐ)次调整后,乌鸫科技的员工所属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙。

  在(zài)不到8年(nián)时间(jiān)里(lǐ),阿里经历(lì)了中台的建设(shè)到拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里(lǐ)CTO线的(de)拆(chāi)分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台(tái)+小前(qián)台”,目的是构(gòu)建一个可(kě)复用的(de千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理,千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗)平台,来支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的(de)业(yè)务需求,用张(zhāng)勇的(de)话说是“避(bì)免重复(fù)造(zào)轮子”。

  到(dào)2020年(nián)末(mò),不断(duàn)变厚(hòu)的中台(tái)本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台过于臃(yōng)肿和僵化(huà),阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等多(duō)家互联(lián)网(wǎng)巨(jù)头在此前(qián)后亦开始削弱中(zhōng)台。

  在阿里(lǐ)陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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